Du Modèle de Palo Alto au Dialogue Stratégique pour Produire le Changement
Cette formation de deux jours propose une immersion complète dans l’approche stratégique de Palo Alto et dans son évolution contemporaine : le dialogue stratégique.
L’objectif est d’offrir aux intervenant.e.s en employabilité des outils concrets, efficaces et immédiatement transférables pour :
- décoder la logique des problèmes rencontrés par les clients ;
- comprendre ce qui maintient les difficultés ;
- intervenir de manière brève, ciblée et stratégique ;
- produire des changements rapides, mesurables et stabilisés.
L’approche stratégique se distingue par son orientation résolument pragmatique : elle ne cherche pas à expliquer le problème, mais à le transformer. Le dialogue stratégique, quant à lui, constitue une méthode d’entretien hautement performative, qui utilise la communication comme outil de changement en temps réel.
Cette formation est conçue pour les intervenant.e.s en employabilité confrontés à une clientèle connaissant des problématiques telles que :
- anxiété, épuisement, dépression ;
- évitement ;
- procrastination ;
- perte de motivation ;
- rigidité comportementale ;
- croyances limitantes ;
- auto-sabotage ;
- panique face au marché du travail ;
- indécision chronique.
- …
Objectifs généraux
- Comprendre les fondements du modèle de Palo Alto et ses développements récents
- Maîtriser les principes du dialogue stratégique comme outil d’intervention
- Identifier les mécanismes qui maintiennent les difficultés (évitement, contrôle, croyances)
- Utiliser la communication comme levier direct de changement
- Construire des interventions brèves, créatives et efficaces
- Favoriser l’émergence de changements concrets et mesurables chez les clients
Objectifs spécifiques
Les participant.e.s apprendront à :
- Analyser une situation en termes d’interactions plutôt qu’en termes de traits personnels
- Repérer les tentatives de solution qui aggravent ou maintiennent le problème
- Utiliser les outils du dialogue stratégique :
- questions performatives ;
- reformulations stratégiques ;
- recadrages ;
- prescriptions de tâches ;
- paradoxes ;
- expériences correctrices.
- Intervenir sur les croyances anxiogènes et les prophéties autoréalisatrices
- Développer une posture stratégique : souple, créative, orientée vers le changement
- Utiliser leurs propres résonances émotionnelles comme indicateurs cliniques
Résultats attendus
À l’issue de la formation, les intervenant.e.s seront capables de :
- Appliquer le modèle de Palo Alto dans leurs rencontres individuelles
- Utiliser le dialogue stratégique pour produire du changement en séance
- Identifier rapidement ce qui entretient un problème chez un client
- Proposer des interventions simples, ciblées et efficaces
- Réduire leur propre charge mentale en comprenant mieux les dynamiques interactionnelles
- Accompagner les clients vers des changements rapides et stabilisés
- Transformer la communication en outil thérapeutique central
Durée
- 2 journées en présentiel
Dates
- À venir